Un an après son entrée en fonction à la tête du bureau minier de Mambasa, André NENGAPETA livre un bilan dense et ambitieux. Entre réforme administrative, moralisation du secteur et mobilisation des parties prenantes, son action s’inscrit dans une volonté claire de rupture avec les pratiques désorganisées du passé.
"La réunion d'aujourd'hui a porté essentiellement sur le bilan de ma gestion durant cette année au bureau minier. Une année intense, jalonnée d’activités structurantes", confie-t-il, au sortir d'une rencontre d'évaluation avec ses collaborateurs et les partenaires institutionnels.
À son arrivée, le bureau minier a été profondément restructuré. Une dynamique administrative nouvelle s’est imposée : meilleure gestion des dossiers, traçabilité rigoureuse, redevabilité renforcée.
"Un nouveau système a été mis en place pour suivre efficacement tous les cas, même isolés. C’est un changement de culture administrative", souligne le chef de bureau, soucieux d’insuffler plus de transparence dans la gestion quotidienne.
Du côté des ressources humaines, des efforts significatifs ont été déployés. Appuyé par la rétrocession financière, le bureau a pu améliorer les conditions de travail et introduire des primes de performance.
"Nous avons récompensé l’assiduité, l’esprit d’équipe et le mérite, parce que c’est ainsi qu’on construit une administration efficace", précise M. NENGAPETA, convaincu que la valorisation du personnel est un levier de transformation publique.
Une attention particulière a été portée à la sensibilisation des opérateurs miniers sur leurs obligations légales.
"Nous avons sensibilisé les titulaires de droits miniers – que ce soit pour la recherche, l’exploitation ou la commercialisation – sur leurs responsabilités légales", indique-t-il. Cette campagne a permis, selon lui, de faire reculer significativement les pratiques illicites.
Le redressement du cadre fiscal constitue un autre point fort du bilan. En renforçant la collaboration avec les opérateurs et en instaurant une meilleure traçabilité, les recettes publiques issues du secteur minier ont connu une hausse remarquable.
"Les recettes locales reversées à la province de l’Ituri via la DGRPI, ainsi qu’au trésor public via la DGRAD, ont triplé", affirme le chef de bureau, saluant ce bond comme un tournant majeur dans la fiscalité locale.
Cette dynamique de réforme s’est appuyée sur une synergie active avec d’autres services publics, notamment dans les domaines de l’environnement et de la sécurité. Cependant, tous les défis ne sont pas encore relevés. Le chef de bureau pointe notamment la gestion approximative des produits de carrière comme le sable, le gravier ou l’aterite.
"Ces activités étaient mal encadrées. Nous voulons désormais les canaliser dans le respect des textes qui régissent le secteur minier", affirme-t-il avec fermeté.
En clôturant son bilan, M. NENGAPETA lance un appel solennel à toutes les forces vives du territoire.
"Je demande à tous ceux qui me suivent de continuer à me prêter main forte pour réduire davantage l’exploitation minière anarchique qui, autrefois, gangrenait Mambasa. Aux communautés locales, je demande de cultiver une disposition favorable au dialogue afin d’éviter l’émergence de nouveaux conflits", déclare-t-il, alliant lucidité et détermination.
Après douze mois d’une gouvernance portée par l’action, la rigueur et le dialogue, André NENGAPETA inscrit son engagement dans une dynamique de continuité, avec une priorité affirmée : faire du secteur minier de Mambasa un moteur de développement durable, équitable et responsable.
Néhémie Paluku
